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活動執行人員在執行時該具有怎樣的思考方式?

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       雖然說只是操辦了一場活動,小到搬運物料,安裝物料,燈光音響設備的安裝問題,大到立項、提煉主題、方案論證;但當真正把它舉辦起來,成功達到營銷目的時,真的有一種含辛茹苦帶大一個小孩的感覺!

閉幕活動

       活動執行是廣告、營銷、公關等公司的一個職位,主要負責公司客戶大型活動的實施工作,例如編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等一系列的宣傳策劃工作。如果把活動比作軸承,那么細節就是一個個齒輪,齒輪的正常運作共同保證著整個個活動大軸承的正常運行,齒輪的任何一個缺陷,細節的任何一個問題都可能對活動造成巨大的影響。

       當執行人員接到一單策劃CASE,如何策劃出一場優質創新的活動方案確實是件難事,就算是做過一個爆款活動參與量10W+的執行人員,你讓他再做一次,也不一定實現。但是執行人員可以從這三點把握活動價值:吸引用戶關注、拉動用戶參與、強化用戶認知。

       每一次活動都是一次頭腦風暴后的產物,為了自己的“產物”得到最大化的展現,策劃執行人員可以從三個方面思考:如何引起注意;這次的差異化、創意點在哪;吸引大家關注、參加。

       我們已經從“4P”的經濟時代轉到了以消費者為主體中心的“4C”時代,從“產品”轉型到關注“用戶”。所以無論做什么活動,執行人員在策劃活動時都要關注用戶的需求或興趣點。三點活動價值從用戶對產品的認知程度上說,是一個遞進的過程,從關注到參與,再到認知。一旦你的產品在用戶心智中占據了屬于自己的空間,這個活動便是一次成功的營銷。

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